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有很多公司都非常重视员工的发展，但又不知道具体要怎么做。根据管理学的理论，员工发展可以把它分为五个层次：
第一个层次，叫缓慢发展。靠经验传帮带，由老员工带新员工，没有标准没有课程，员工发展质量参差不齐，速度还慢；
第二个层次，叫胜任工作。建立一套员工发展的标准流程，所有的人都按流程去做，你会发现个个都成功。在麦当劳随便抓个员工让他做汉堡，肯定都好吃，因为他们的培训流程极为正规；
第三个层次，叫经验复制。作为员工你自己会做还不够，还要会把你的经验传递给别人，让其他员工也能分享你的成功经验，从而实现整体提高；
第四个层次，叫创造性复制。只会简单的经验复制是不够的，还要会因材施教，比如：有的人学车慢一点，有的人学车快一点，作为师傅你要慢慢来，要有足够的耐心，根据学员的性格、能力特点选择适合的教授方式，这就是创造性复制；
第五个层次，也是最高层次，叫人才复制。作为师傅除了教技能，还要教职业道德，还要交为人处世，还要教客户满意，还要教授企业的价值观、经营的理念。因为人到一定程度的时候，你不能简简单单的教他一点基础，要让他在字里行间都带着基因、带着文化，不断地传承之后养成惯性，包括工匠精神，包括追求卓越。
所以公司员工的发展不能停留在低层次，而要一层层递进，让员工不断向更高层次发展，让他们觉得可以不断进步，这样他们就会觉得这就是适合自己的工作，进而把这份工作当做毕生事业去做，这样才能用员工发展来带动公司的发展，让公司和员工都能获得成功！