?
很多企业都面临新员工进步慢的问题，就是新人迟迟不能进入角色，不能掌握业务流程和技术，导致企业无人可用或者效率低下。这个新员工发展停滞的问题困扰着很多企业，那要怎么打破呢？其实很简单，这里。
其实新员工成长不起来的核心原因，就是没有一个优秀的老人去带他们，那优秀的老人为什么不愿意带他们呢？就是因为老人还有他专门的工作要做，带新人会耽误他的时间，拖慢他的效率，所以他们自然就不愿意了。要解决这个问题也很简单，你只需要把优秀的老人给他提取出来，不让他做原来的工作，让他专门就带新人。
这里举个例子，有100个人的产品运营团队，其中一半是新人，当这些新人面对客户的时候，不知道怎么正确的介绍产品，客户的问题他们也不知道怎么去回答，如果固定一个话术模板的话，又显得生硬而没有生命。所以你可以把团队中的业绩冠军提出来，对他说你是产品总监了，然后让他坐在电脑前，客户有什么疑问就叫新人发给他，他来做回答后让新人转述给客户。这样一来，既提升了业绩，一段时间以后也促进了员工发展，新员工没有师父在后面指点，也能轻松搞定客户了。
其实这招有个专业名词，就是技术管理，简单的说就是把团队中技术最好成员提出来，将他放到团队管理的位置上，让他用技术来指导、培训所有团队成员，从而实现整个团队技术的飞跃。所以很多公司在进行产品总监招聘时，都要求应聘者有技术指导能力，这个和上面的思路是一样的，只是一个是内部提拔，一个是外部招聘，总之就是要一个业务能力顶尖的人来做团队带路人，带领所有员工一起进步。