教你一个绝招,让你的新员工快速成长

2021年12月28日 · 杂谈交流 · 17次阅读
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很多企业都面临新员工进步慢的问题,就是新人迟迟不能进入角色,不能掌握业务流程和技术,导致企业无人可用或者效率低下。这个新员工发展停滞的问题困扰着很多企业,那要怎么打破呢?其实很简单,这里。
其实新员工成长不起来的核心原因,就是没有一个优秀的老人去带他们,那优秀的老人为什么不愿意带他们呢?就是因为老人还有他专门的工作要做,带新人会耽误他的时间,拖慢他的效率,所以他们自然就不愿意了。要解决这个问题也很简单,你只需要把优秀的老人给他提取出来,不让他做原来的工作,让他专门就带新人。
这里举个例子,有100个人的产品运营团队,其中一半是新人,当这些新人面对客户的时候,不知道怎么正确的介绍产品,客户的问题他们也不知道怎么去回答,如果固定一个话术模板的话,又显得生硬而没有生命。所以你可以把团队中的业绩冠军提出来,对他说你是产品总监了,然后让他坐在电脑前,客户有什么疑问就叫新人发给他,他来做回答后让新人转述给客户。这样一来,既提升了业绩,一段时间以后也促进了员工发展,新员工没有师父在后面指点,也能轻松搞定客户了。
其实这招有个专业名词,就是技术管理,简单的说就是把团队中技术最好成员提出来,将他放到团队管理的位置上,让他用技术来指导、培训所有团队成员,从而实现整个团队技术的飞跃。所以很多公司在进行产品总监招聘时,都要求应聘者有技术指导能力,这个和上面的思路是一样的,只是一个是内部提拔,一个是外部招聘,总之就是要一个业务能力顶尖的人来做团队带路人,带领所有员工一起进步。


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