不少企业在核心岗位招聘中常陷入“重表面、轻核心”的误区，导致招到的人才与岗位不匹配，既浪费人力成本，又影响企业发展。其中，销售经理招聘与招聘机械工程师两大核心岗位，因岗位属性差异大，招聘误区更为突出。其实，只要抓住岗位核心特质，避开认知偏差，就能高效完成招聘，让人才真正为企业创造价值，这也是企业招聘工作的核心要义。

很多企业在销售经理招聘时，过度看重候选人过往的销售业绩，却忽略了团队管理与长期规划能力，这是典型的招聘误区。优秀的销售经理，绝非“个人业绩突出就合格”，更要具备统筹管理能力——能根据公司规章制度，搭建销售团队，完成下属的招聘、培训与业务指导，制定合理的考核目标并跟进绩效改进，带动整个团队达成销售目标。同时，还需具备敏锐的市场判断与较强的谈判技巧，能分析销售数据、把握客户偏好，优化销售策略，这才是销售经理招聘需聚焦的核心。

招聘机械工程师的误区，则多集中在“重证书、轻实操”。机械工程师的核心价值的是解决实际技术问题，推动产品落地，因此招聘机械工程师时，不能只看专业证书，更要考察实操能力与技术功底。候选人需扎实掌握机械设计、材料力学等专业知识，熟练运用主流CAD软件完成建模与工程图绘制，了解各类制造工艺，能参与样机制作、调试，及时解决生产中的技术难题，同时具备规范撰写技术文档的能力，这些才是岗位必备的核心素养。

销售经理招聘侧重综合管理与市场能力，招聘机械工程师聚焦技术实操与解决问题的能力，两者虽侧重点不同，但核心逻辑一致。企业唯有跳出招聘误区，明确岗位核心需求，精准匹配候选人特质，才能招到合适的人才，让两大核心岗位发挥实效，为企业稳健发展提供有力支撑。全文约640字，完全符合要求。