企业财务体系的高效运转，依赖于核心岗位的精准定位。首席财务官（CFO）与财务总监（FD）虽同掌财务大权，但前者锚定战略领航，后者聚焦运营落地，二者的职责差异直接影响人力成本规划与企业价值创造。厘清这种差异，是回答“人力成本怎么算”这一问题的重要前提。
首席财务官职责始终围绕“战略赋能”展开。作为直接向CEO或董事会汇报的核心高管，CFO不仅要参与公司长期战略与年度目标的制定，更要为新项目投资、并购重组等重大决策提供财务可行性分析。其需紧盯宏观经济与政策变化，制定股权、债权等融资策略，同时优化资本结构、管控现金流，维护与投资者、银行的关键关系。构建全面风险管理体系，防范财务与运营风险，更是其不可或缺的核心工作。
财务总监则是财务运营的“操盘手”。其工作聚焦于日常财务管理，涵盖财务报告编制、预算编制、成本控制、税务规划等具体事务，核心目标是确保财务数据准确合规，为经营决策提供即时支撑。在多数企业架构中，财务总监直接向CFO汇报，形成“战略决策—落地执行”的管理链条，二者共同守护企业财务健康。
从“人力成本怎么算”的视角看，两类岗位的价值差异决定了成本属性的不同。企业招聘CFO时，尤为看重其战略视野与资本运作经验，这类人才的薪酬常与企业业绩绑定，属于“高投入高回报”的战略型成本。而财务总监的薪酬更多与运营效率、数据质量挂钩，是保障日常运转的必要成本，二者的薪酬结构需依据职责价值精准设计。
错位配置会造成人力成本浪费：让CFO陷入报表编制等事务，会浪费其战略价值；让财务总监主导并购融资，则易因视野局限导致决策失误。借助猎头精准匹配人才，虽有服务成本，但能缩短招聘周期、降低错配风险，反而节约了隐性成本，提升人力成本效益。
可见，明确首席财务官职责与财务总监的工作边界，是优化人力成本的核心。二者各司其职又协同发力，才能让财务部门从“数据提供者”升级为“价值创造者”，为企业发展筑牢财务根基。