做好员工保留要从五个需求入手

2022年11月24日 · 杂谈交流 · 55次阅读
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很多公司老板经常讲,好不容易招进来一个员工,但就是留不住!为什么留不住员工啊?有一家知名北京猎头公司旗下的招聘专家表示,公司留不住员工是因为不知道员工加入这个团队他的工作需求是什么,也就是说他希望在工作中得到什么!根据人力资源管理学的理论,人在工作中的需求由低到高分别是以下五个层次:
一,生理需求。也就是公司提供的工作环境,能不能让人感觉舒服,比如说公司离家远不远,上班时间是怎么样的,我的工位是否舒适,我的办公条件是否方便等等,这些方面是不是能够满足我对舒服的基本要求。

二,安全需求。我来工作是要求安全的,这个安全是什么?我挣的钱能够让我养活我自己,能够让我去承担我的家庭责任!如果我的工作都不能给我自己带来安全感,不能给我的家庭带来安全感,那我肯定会对工作不满意。
三,社交需求。今天工作不仅仅是需要钱,我希望在工作中公司的氛围是简单的,同事之间是融洽的,是相互帮忙、相互鼓励、相互扶持的,而不是相互拆台和嫉妒。老板跟员工之间是平等和对等的,而不是有很明显的层次阶级观念的。

四,被尊重的需求。这是一种更高层次的需求,也就是我希望我的工作能够获得我的同事,获得我的老板,甚至是获得我客户的认同。如果我们干的这件事情没有价值,走到哪里只要提起来别人都说这是骗子公司,那么我觉得这份工作就没有意义;如果我走在大街上碰到我的客户,我的客户会主动给我点个赞,主动给我打招呼,我才觉得我做的事情是有价值的。
五,自我实现的需求。自我实现是什么?就是我觉得我的工作有用武之地,我的能力在这里能够得到发挥,并且我个人每年还能有成长的进步,这个成长是指我工作能力的成长,进步是指我在工作中有职业上升的空间等等。

以上这五个层次构成了每个人在工作中的需求,所以要想在团队里面做好员工保留工作的话,就要去尽量满足员工在这五个层次的需求,或者说让他们看到将来满足这五个需求的希望,如果这些做到位了,你的员工赶都赶不走。



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静谧星河最后编辑于2个月前


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