年入百万的运营总监每天都在思考什么?

2022年08月22日 · 杂谈交流 · 40次阅读
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运营做久了,经常会见到一些年入百万的大佬级运营总监,和他们接触以后就会发现,他们的思维和普通人好像不在一个纬度。那么问题来了,那些年入百万的运营总监每天都在思考什么呢?一般来说,他们每天脑子里面只会思考三个问题,尤其第三个问题非常重要,很可能颠覆你的认知。
第一个是业务目标,例如:流量、营收、留存率、转化率,这些都是能体现运营效果的第一手数据,也是公司希望运营总监达成的业务目标,如果这些目标没达到,或者数据不好看,那你怎么说老板也是不会满意的。运营总监再牛也不是老板,所以这些数据他必须在意。

第二个是关键的运营手段,例如:裂变活动、社交媒体运营、短视频运营等等,这些都是为了完成业务目标所需要的运营手段,作为运营总监不但要熟练的使用和组合这些手段,还要不停思考,创造出新的更别出心裁的运营手段,最终形成一套属于你自己的运营体系。
第三个投入产出比,你使用的运营手段花费了一定的人力、物力、财力,最终为公司达成了怎样的业务目标,投入产出比是否为正,这个问题你也必须考虑清楚。你需要持续的优化和迭代,尽量在少投入的情况下多产出,这样才能在运营届立于不败之地。

这就是运营总监每天必须思考的三大问题,另外还有一点,作为运营总监你必须和技术总监搞好关系经常交流,以便实时了解本公司产品和服务的特点和技术优势,从而以产品出发制订合适的运营策略,这样才能把运营理论和实际情况结合起来,更好的完成运营工作,早日成为年薪百万级别的运营总监。



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